Waarom Apple Music Classical zo belangrijk is!
Gisteren zag ik de aankondiging dat er binnenkort een nieuwe app voor Apple Music komt, 1 die...
Consistency in Datamanagement: hoe zit het met Data Governance?
Als het gaat om datamanagement wordt er veel gesproken over data governance en datakwaliteit. Zeer...
Het Kano-probleem van de CDO
Waarom de CDO (Chief Data Officer) een Kano-probleem heeft.Ik hoorde het laatst weer iemand...
Data Capabilities als Link tussen de Business, IT en Datamanagement
Al een tijd laat ik mensen zien dat Data Capabilities de link zijn tussen de business, IT en...
ML is here to stay
De vraag aan #chatGPT is: ๐๐ก๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ ๐๐๐ญ๐ ๐ฌ๐ญ๐ซ๐๐ญ๐๐ ๐ฒ?Het antwoord (vertaald naar het...
De kosten van halfslachtig
Veel organisaties worstelen met datamanagement. Het kost veel energie, dingen zijn niet duidelijk, moeilijk te achterhalen en de waarde van goed databeheer wordt niet gezien binnen de organisatie. Allemaal ‘moetjes’ en weinig plezier.
Imperfecte data, en toen?
Moet de data 100% perfect zijn voordat je iets kunt doen? Is data wel ooit perfect?
Hoe we omgaan met imperfectie bepaalt volledig welke waarde we met data kunnen creรซren en of de tijd en moeite die we aan data besteden nuttige investeringen zijn of lapmiddelen die alleen maar geld en tijd kosten.
On a Mission to Decommission!
“๐ง๐ต๐ฒ ๐ ๐ถ๐๐๐ถ๐ผ๐ป ๐๐ผ ๐๐ฒ๐ฐ๐ผ๐บ๐บ๐ถ๐๐๐ถ๐ผ๐ป” ofwel “๐ฑ๐ฒ ๐ณ๐ฎ๐๐ฒ ๐๐ฎ๐ป ๐ต๐ฒ๐ ๐๐ถ๐๐ณ๐ฎ๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป”.
Voor data en IT zo belangrijk en zo vaak wordt er te weinig aandacht aan besteed.
We ‘durven’ oude systemen niet uit te zetten, want je weet maar nooit of we nog iets nodig hebben, of er niet ineens wat kapotgaat of er is nog 1 systeem wat hier gebruik van maakt.
Mijn volgende hoofdstuk in Mastering Data
In mijn werk zie ik steeds weer dezelfde data-uitdagingen langskomen. Het gaat over governance, datakwaliteit en dit zijn echt uitdagingen die voor veel hoofdpijn zorgen.
Het wordt zeker niet makkelijker als er vanuit management weinig begrip en steun wordt gegeven. Dan gaat governance en datakwaliteit helemaal over de boeg van operationeel verbeteren. Vaak worden dan nog wel de rollen toebedeeld (datastewards, datamanagers), maar wordt weinig anders gedaan voor medewerkers die datarollen hebben. Het is vooral beleid maken, verbeteringen uitvoeren, rapporteren en weer terug.
Maturity Model als Instrument
Volwassen zijn en de weg daar naar toe is iets wat wij allemaal doorlopen of hebben doorlopen. We weten ook dat je nooit af bent en dus scherpen we regelmatig aan wat we willen bereiken.
Een volwassenheidsmodel of maturity model is een krachtig hulpmiddel voor organisaties om te zien waar ze staan, waar ze willen zijn en wat ze dus moeten gaan doen om er te komen. Met andere woorden om je strategie en roadmaps scherper te maken of te actualiseren.
Consistentie boven Flexibiliteit
Dit klinkt vreemd, want we willen in onze werkende omgeving toch vooral flexibiliteit om op nieuwe dingen in te spelen, om snel te kunnen reageren?
Layers of Knowledge (Graph)
Je kunt de werkelijkheid ingewikkeld modelleren, je kunt het ook slim doen en dan zorgen dat systemen er ook makkelijk mee overweg kunnen.
Mooi artikel vanย Katariina Kariย over de aanpak bijย IKEA.